自“三个年”活动开展以来，为切实加强作风建设，陕西旬阳市白柳镇紧扣“望、闻、问、切”四个环节，采取有效措施，推动全镇上下转作风、提效能、优服务，以良好作风推动各项工作任务落地见效。

“望”表知里 明思路强措施

以“学”强素质。坚持把抓学习作为提升党员干部综合素质的基础性工程，创新学习形式，丰富学习载体，开设“白柳讲习堂”，精心打造“固定课堂”“指尖课堂”“流动课堂”三堂课，持续提升党员干部学习积极性、主动性，确保党员干部学习教育有质量、有效果；以“干”促提升。设立三个专班，分别负责“三个年”活动的具体组织实施。结合全镇实际，坚持问题导向，制定了“三个年”活动实施方案，明确工作目标、重点任务和工作要求，在全镇掀起建设“五宜”白柳的工作热潮；以“考”提能力。聚焦“三个年”活动、旬阳市“3456”工作部署、“一强五好”等内容开展知识竞赛活动，以“竞”激发学习热情，以“赛”筑牢理想信念。

“闻”声索迹 听民声解民忧

深入一线问需求。“地里油菜收割完了吗？”“企业运营还存在哪些难题……”连日来，白柳镇党政领导班子成员、163名包户干部、228名网格员下沉一线，奔走在村组街道、企业住户、田间地头之间，敲门入户、调研走访，全力做好企业的“纾困者”和群众“服务生”。“四百”活动解民忧。以旬阳市委“五个群众”行动为契机，以满足群众需求为导向，变群众“上访”为干部“下访”，开展“进百家门、访百家情、解百家忧、暖百家心”活动，在一线了解民情、掌握民意、找准问题、化解民忧，切实解决群众的急难愁盼问题。“三选六评”亮实绩。全镇持续推行“三选六评”干部管理机制，运用清单管过程，月初印发工作清单、月中督导、月末考评，考核结果在全镇范围公开，以亮成绩、树典型，推动全镇上下形成敢担当、重落实、提实效的浓厚氛围。

“问”取成效 查问题找差距

“我这周流转处理文件60余份……”“这个周我撰写稿件3篇……”在镇党政综合办公室的周例会上，8名干部分别围绕“五问”进行自查自纠。今年以来，白柳镇从抓干部管理入手，积极探索推行“五问三报告”工作法，“五问”即：本阶段做了什么工作？采取了什么措施？有什么工作成效？有什么不足之处？下一阶段有什么工作计划？连发“五问”，干部心中有本明白账。“三报告”即：一般干部周报告、中层干部隔周报告、班子成员月报告。

“切”中症结 补短板转作风

严抓督查问效，牵住工作“牛鼻子”。镇纪委聚焦重点工作任务，通过开展不定期明察暗访和定期专项检查等方式，量化考核评价工作实绩，对工作明显滞后、作风松懈干部及时约谈提醒，以“严”的作风倒逼干部效能提升；细抓制度约束，用好考核“指挥棒”。坚持“以制度建设为基础，规范管理为核心”，以工作落实见效为基点，进一步严明请销假、值班值守等方面纪律，以制度刚性约束助推干部作风建设长效机制，确保各项工作扎实推进、取得实效；狠抓廉政教育，架起纪律“高压线”。以观看警示教育片、开展谈心谈话、讲廉政党课、发送廉政信息等形式，增强党员干部廉洁自律意识，筑牢拒腐防变的思想道德防线。