蜀尖公路改造项目工作方案

旬阳县交通局

为加快我县农村公路建设步伐,确保优质高效完成蜀尖公路改造任务，特制定本工作方案。

一、项目名称

蜀尖公路改造项目

二、项目任务

全长33公里三级公路改建工程，路基宽度7.5米，沥青混凝土路面。项目总投资1.65亿元，分两年实施，2017年计划投资7000万元，完成征迁安置、路基工程80%;2018年计划投资9500万元，完成路基、路面、附属工程。

三、项目实施单位

(一)责任单位

县交通运输局

(二)配合单位

县发改局、财政局、公安局、国土局、环保局、农林科技局、水利局、电力局、仙河镇、蜀河镇，县网络、电信、移动、联通公司。

四、项目资金筹措

本项目总投资1.65亿元，建设资金来源为中省补助和县级财政配套。

五、项目包抓责任

(一)责任县级领导

程海林 县委常委、县政府副县长

(二)协助县级领导

张文远 县法院院长

(三)具体责任分工

1、县交通运输局：任加兵总负责，张绳平具体负责，高明军主抓。具体职责任务：负责项目的建设管理和牵头协调工作，定期汇报项目进展情况，遇重大问题及时向指挥部报告，并组织召开指挥部会议。

2、县发改局：柳康总负责，李道根具体负责，向云主抓。具体职责任务：负责项目的立项批复，项目前期相关手续办理。(2017年4月底前完成)。

3、县财政局：熊本奇总负责，刘德兴具体负责，刘勇军主抓。具体职责任务：将县级配套资金纳入年度预算，及时进行标前审计，及时足额拨付建设资金。

4、县国土局：史立总负责，高波具体负责，杨豪主抓。具体职责任务：负责项目征占用土地手续办理工作(2017年4月底前完成);协助镇政府做好工程征地、土地调整以及地面附属物的拆迁工作，负责拆迁户安置建房用地审批工作。

5、县住建局：段根臣总负责，梁春杰具体负责，杨波主抓。具体职责任务：负责县级规划选址意见的出具及市级规划选址意见手续办理(2017年4月底前完成);负责项目招标。

6、县农林科技局：吴家顶总负责，兰瑞涛具体负责，汪远龙主抓。具体职责任务：负责工程建设占用林地审批相关手续的办理工作。(2017年4月底前完成)。

7、县水利局：王均总负责，杨必领具体负责，党秀安主抓。具体职责任务：负责协调项目水保方案、防洪评价批复要件的办理工作(2017年4月底前完成)，负责建设期间协调河道采砂、水土保持等有关方面的工作。

8、县环保局：龚永国总负责，邹涛具体负责，湛鹏主抓。具体职责任务：负责环评批复的手续办理，以及工程建设期间的环境监察，指导施工企业的环境保护工作。(2017年4月底前完成)。

9、县公安局：陈杰总负责，杜方庆具体负责，胡景平主抓。具体职责任务：负责抓好工程建设环境保障工作;联合交通部门发布交通管制通告，协助维持施工路段的交通秩序;全程管理、监督爆破器材的“审批、购买、运输、保管、使用”等方面工作。

10、县电力局：高纪安总负责，梁春进具体负责，陈嘉佳主抓。具体职责任务：自行拆除和迁改因工程建设需拆迁的电力杆线设施并承担相关费用，同时保障正常供电，协助施工单位架设临时电力线路，保障电力供应。

11、网络公司：洪义聪总负责，屠均峰具体负责，龚仕和主抓。具体职责任务：自行拆除和迁改因工程建设需拆迁的通讯杆线等设施并承担相关费用，同时保障通讯畅通。

12、电信公司：雷静宇总负责，王世虎具体负责，王双平主抓。具体职责任务：自行拆除和迁改因工程建设需拆迁的通讯杆线等设施并承担相关费用，同时保障通讯畅通。

13、移动公司：龚维军总负责，鲁龙华具体负责，鲁龙华主抓。具体职责任务：自行拆除和迁改因工程建设需拆迁的通讯杆线等设施并承担相关费用，同时保障通讯畅通。

14、联通公司：田甜总负责，李铁具体负责，李铁主抓。具体职责任务：自行拆除和迁改因工程建设需拆迁的通讯杆线等设施并承担相关费用，同时保障通讯畅通。

15、蜀河镇政府：向宗辉总负责，庹明宪具体负责，刘绍新主抓。具体职责任务：负责项目所涉工程用地征收、房屋征迁、安置补偿工作，负责项目施工环境保障。

16、仙河镇政府：陈浩总负责，梁睿民具体负责，曹仕文主抓。具体职责任务：负责项目所涉工程用地征收、房屋征迁、安置补偿工作，负责项目施工环境保障。

六、项目进度计划

2017年1-4月，办理项目前期各项手续，项目征拆安置工作。

2017年5月，项目征拆安置，启动招投标工作。

2017年6月，项目征拆安置，完成项目招投标。

2017年7月，项目正式开工。

2017年8-12月，完成路基工程80%。

七、项目督办考核

1、成立项目包抓领导小组。领导小组组长由县委常委、县政府副县长程海林担任，副组长由县法院院长担任，成员由责任单位及配合部门领导组成。领导小组下设办公室，办公室主任由县交通局局长任加兵兼任，副主任由县交通局副局长张绳平担任，具体负责开展日常工作。办公室工作人员从县交通局及相关部门抽调。

2、实行项目建设例会制。项目包抓领导小组每半个月召开一次专题工作会议，听取工作进展情况汇报，解决存在的问题，对存在的重大问题，及时向县政府请示汇报，提请政府商讨研究解决。

3、实行项目督查督办工作制。项目包抓领导小组每半个月对项目的建设进度及各部门的工作职责进行督办提醒，并将督查结果及时反馈给县发改局(项目办)、考评办及“两办”督查室。

4、实行项目业主负责制。项目业主要强化自管责任，配强工作班子，落实工作责任，切实履行自身应承担的职责，超前谋划，积极主动创造条件实施项目建设。

5、严格奖惩考核。项目包抓领导小组根据《旬阳县重点项目建设考核办法》，制定《实施细则》，对项目责任单位、各配合单位实行单项考核。

蜀尖公路改造项目任务分解表