2017年是脱贫攻坚决胜战的关键年，为切实打赢脱贫攻坚战，赵湾镇进一步完善工作运行机制，实行脱贫攻坚“一办四组”工作模式，即脱贫攻坚指挥所办公室和脱贫攻坚产业建设、住房保障、项目建设和资金管理四个工作组，办公室全面负责脱贫攻坚任务的下达和督促落实，检查指导脱贫攻坚整体工作以及相关资料的整理归档、上报等;产业建设组主要负责脱贫攻坚烟草、牡丹、拐枣、魔芋、畜牧等产业建设及考核奖励、产业奖补工作，并负责组织各类农民实用技术培训等;住房保障组主要负责脱贫攻坚移民搬迁、危房改造等住房保障方面的工作;项目建设组主要负责脱贫攻坚村级道路、安全饮水、电力、通讯等基础设施项目建设方面工作;资金管理组主要负责脱贫攻坚各类项目资金兑付、报账等方面的工作。

“一办四组”工作模式职责分工清晰，有助于脱贫攻坚工作的贯彻落实，避免出现工作挑三拣四、讨价还价、相互推诿、执行力度打折扣、行动慢等“推诿病”，有助于各部门职能的高效发挥，也有助于激发干部们干事创业的热情。对在脱贫攻坚工作中表现突出的单位和个人，将结合“三提三改三争当 先锋行动党旗红”主题实践活动评优秀、评标兵，并集中进行表彰奖励和事迹展览，助推脱贫攻坚工作取得决定性胜利。