自开展脱贫攻坚工作以来，吕河镇精心组织，认真抓好责任落实，实行挂图指挥作战，成立镇脱贫攻坚“指挥所”，层层签订“责任状”，倒查责任落实，坚决打赢脱贫攻坚战。

“三包三定”抓落实。2016年伊始，该镇就制定出“三包三定”(科级领导包抓、站所单位包村、干部职工包户，定时间、定责任、定目标)帮扶方案，切实把责任细化分解到人，目标明确到户，统筹兼顾，采取“随机抽查，定时督查”促进“三包三定”责任落实，确保该镇1605户，5145人高效率高标准完成脱贫“摘帽”任务。

“帮扶纪实”求实效。该镇在实行“三包三定”责任制的基础上，切实强化对贫困村第一书记、驻村工作队和帮扶干部队伍的管理，率先建立脱贫攻坚信息管理平台，开通干部帮扶手机APP，为每个贫困户建立“二维码”，全面推行干部包帮过程“电子纪实制”，对帮扶过程实行“跟踪式”管理。通过“履职留痕”的管理探索，镇指挥所能够随时随地掌握干部帮扶动态，自“二维码”正式开通以来，干部平均每月入户达4次以上，从根源上杜绝“蜻蜓点水”、“走马观花”、“看的看、干的干、该玩照样玩”的不良现象，使精准扶贫真正扶在实处，取得实效。

“三项指标”硬杠子。脱贫攻坚已经到了迎验达标的冲刺阶段，该镇紧紧围绕“安全住房、基础设施、群众满意度”三项指标开展自我督查，查缺补漏，正视问题，及时整改。镇脱贫攻坚总指挥、各驻村工作队队长以及包帮干部集中精力进行自查，层层传导压力，自上而下有序推动“三项指标”顺利完成，一鼓作气冲刺年度达标“硬杠杠”。

“考核问责”高压线。为了全面完成脱贫攻坚工作任务，确保既定贫困户稳步脱贫致富，该镇制定了《吕河镇脱贫攻坚工作单项考核办法(暂行)》，以督办、考核问责为主要内容，以脱贫攻坚目标责任清单明确的内容为考核重点，以实际开展的精准帮扶过程管理和“三项指标”为考核依据，对帮联领导、包帮干部、第一书记的不同职责、不同任务、不同要求进行分类量化考核，客观公正的评价镇村干部脱贫攻坚完成情况。逾期不能完成考核任务触碰“高压线”的将依照《吕河镇脱贫攻坚工作单项考核办法(暂行)》移交纪委严肃处理，年度考核倒数5名确定为末位淘汰人选，提交县人劳局进行轮岗学习培训，参加人劳局二次分配，从而强化干部的勤政为民意识，全力以赴投入脱贫攻坚主战场。

据了解，该镇将继续开展督导进行责任倒查、力抓落实，再上脱贫攻坚“紧箍咒”，全力以赴坚决打赢脱贫攻坚战。