近期，县委、县政府分管领导对固定资产投资年度任务完成完成较差的20个部门、镇进行了约谈，对进展不力的重点项目在全县范围进行通报。

这是该县以执纪问责倒逼项目管理的缩影。今年来，旬阳狠抓投资拉动县域经济，以项目建设助推经济发展，积极探索项目管理的新思路，将执纪问责作为项目管理的有效抓手，结合“放管服”简化审批的有效实施，推动了全县固定资产投资和项目建设稳步增长。

投资和项目工作进展不力要问责

年初以来，县发改局采取点对点、面对面的方式，对主要经济指标和重点项目建设任务予以细化分解，每月下发固定资产投资和重点项目完成情况的通报。联合考评办对进度任务缓慢的部门、镇进行书面任务督办，并提请县委、县政府分别对上半年任务完成完成较差的20个部门、镇进行了约谈。

通过通报、督办、约谈等工作措施，该县市级重点项目截止8月底已完成投资15.63亿元，完成年度任务92.5%，比7月底完成投资增长1.95亿元。全县固定资产投资1-7月完成62.2亿，比1-6月完成投资增长19.47亿元，取得了良好的效果。

结合问责推进“放管服”工作

随着“放管服工作”的纵深推进，该县严格执行简化审批和简政放权各项政策，在项目管理过程中强化执纪问责，服务全县项目和投资工作。

自今年元月1日起，该县对非涉密投资项目均通过全省投资项目在线审批监管平台受理办理，推行统一收件、联合办理、一次办结的“一站式”网上审批，依照《旬阳县投资项目在线审批监管平台管理暂行办法》规范审批行为，审批全过程受监督，审批不规范可被举报，真正实现公开透明。截至目前，平台受理业务百余件，办结79件，运行良好。

在积极争取中央预算内投资项目的同时，该县做好了中央预算内投资计划的下达工作，加大已争取资金项目的实施监管，严格项目资金管理，定期对项目资金使用情况进行检查，对没有实施的项目收回资金。

该县重点项目建设实行“六个一”包抓责任制，即“一个重点项目、一套领导班子、一支包抓队伍、一个推进方案、一本履职台账、一份考评档案”，将重点项目工作任务和目标层层分解，实行重点项目建设公开承诺制、固定公示制、月督办制、进度通报公示制和媒体全程跟踪报道制，确保了重大项目的落地和实施。