刘延峰，男，44岁，汉族，大专文化，中共党员，河南省平顶山市郏县人。1991年12月参加工作，现任陕西长红农业科技有限公司总经理。

走访研究摸情况

“我家粮食够吃，有十多亩地，还享受着良种补贴，就是有个60多岁憨舅舅(智障)和70多岁的老父亲，居住环境恶劣，房屋陈旧，年久失修已成危房，个人缺技术，无法致富”，“我家如果孩子不经常生病住院，就不会这么穷了!”“我们这儿信息闭塞，交通不便，想挣钱没得门路。”......这是陕西长红农业科技开发有限公司总经理刘延峰在走访时听到的老百姓心声。为了准确把握全镇状况、有针对性地做好扶贫开发工作，为精准帮扶想办法、找路子，全力助推脱贫攻坚工作顺利开展，帮助贫困农民早日脱贫致富，刘延峰经常带领员工深入贫困户家中找“贫”根、查“困”源，为精准帮扶提前摸好“家底”，找好“良方”。自实施脱贫攻坚工程以来，刘延峰带领员工对全镇进行了详细走访调研，在走访调研的基础上，以石门贡米生产线为主导，大力开发稻田、茶园两大基地建设，从而有效地改善了集体经济大改观，有力助推了脱贫攻坚步伐。

对症下药开良方

通过认真、细致的调查摸底，掌握了第一手资料，对该镇稻田、坡地、荒地、农户及劳动力情况、经济发展现状以及群众脱贫愿望，规划实施石门贡米和茶园两大园区建设。一是确定在谌家院社区发展1000亩有机茶园规范种植，以此带动全镇茶产业发展，增加农民收入;二是依托石门贡米加工厂优势将谌家院社区贫困户14人聘用为企业工人，解决了贫困户就业难题;三是以王家坪绿色食品石门贡米基地为抓手，全力推进全镇3000亩有机无公害水稻种植，以此助推脱贫攻坚工作开展，帮助农民脱贫致富。

强化措施促成效

根据谌家院社区具有得天独厚的种茶优势和全镇地理环境，刘延峰迅速组建以公司员工为主体的工作队，一是安排员工进驻到谌家院社区，协同配合社区居委会规划了1000亩有机茶园规范种植示范点。按照“企业到村、员工到户、责任到人、措施到位”的要求，投资1000余万元新建1000亩有机茶园规范种植示范点，老劣茶园改造600亩，带动全镇茶产业发展5000亩，仅此一项解决谌家院社区富余劳动力300余人，预计三年后茶农人均收入过千元。二是对王家坪核心区域实现土地流转345亩。高标准建设有机水稻种植基地，计划年产有机水稻120吨(24万斤)，及配套设施。总投资70万元，打造有机水稻种植基地，逐步实现统一技术指导、统一供种、统一管理、统一收割等。以此推动全镇的种植稻田高潮，有效地调动稻民的种植积极性。三是投资28万元，对西沟至五龙池350亩茶园进行茶苗补栽。同时投资25万元，对金盆湾老茶园改造500亩;四是投资75万元完善生产基地设施改造、庭院景观、山体绿 化工程，大大提升了企业服务能力;五是预计投入246万元，计划收购农民种植稻谷120万斤，彻底解决农民稻谷出售难问题。

突出重点抓落实

针对王家坪村所处的地势，粮食产量低而不稳定，大面积产量不高，农户增收困难，农民种植技术及资金缺乏，加之村集体经济发展无项目、无资金，结合村级积累困难的实际情况，公司对症下药，突出重点环节，刘延峰带领全公司上下大力实施“科技扶贫、项目扶贫、资金扶贫”三大举措。一是大力实施科技扶贫。今年，该公司先后征订了科技报刊和有关稻田种植等书籍，为村民提供基本信息和理论知识。二是大力实施项目扶贫。对该村确定争取土地流转面积为350亩，每亩计划投入1600元，合计投资56万元的土地流转项目，农田水利配套、电力投入等项目资金及时争取和到位。使该村内的低产田得以改造，从而促进稻谷稳收，农民增收。公司投资在该村进入口处，建设牌坊稻田文化宣传等系列推介设施。计划投入资金15万元作以广告宣传费，有效地支持和改善村容村貌及各项事业长期有效发展;三是大力实施资金扶贫。近年来，该公司积极筹措40万元资金，解决金盆湾村改造机耕道路建设3000米。使该村村民得到了真正的收益和实惠，同时也解决了他们出行难问题。四是针对石门村的土地荒废田地占一半的实际情况在该村再实现土地流转500亩。建设新茶园，改造金盆湾、石门两个村老茶园650亩。真正让农民脱贫致富，逐步增加农民的经济收入。

标本兼治促发展

在扶贫工作中，深刻认识到“授人以鱼不如授人以渔”，扶贫工作更重要的是扶志扶智。一是解放思想强脑子，扶贫先扶志，治穷先治愚。针对部分村在“等、靠、要”、守土安贫和悲观失望等思想观念，刘延峰带领全体员工，深入开展了“解放思想、艰苦创业”活动。与群众面对面谈心，并帮助他们分析贫困原因，寻找致富门路，宣讲新观念新思路，有针对性地解决思想观念上的问题;二是开拓视野找路子，在提高农业科技文化素质方面，先后邀请市、县种植专家以及各大院校教授对此进行了科技培训，从而提高了贫困户整体的致富水平;三是培育典型放样子，树立了80户致富典型，使种植大户充分发挥示范带头作用，大力推广致富经验，不断组织一些贫困农民进行培训和外出学习，增强了广大人民群众自立意识和脱贫信心，激活他们的内在活动。

健全机制促脱贫

在深入调查研究的基础上，确立了长红公司开展扶贫工作的具体工作机制。一是加强领导。刘延峰亲自抓扶贫工作，在保障安全生产的同时，公司成立了以刘延峰为组长的扶贫工作领导小组，对部分村的稻田种植以及茶园建设等进行疏导和组织实施。成立了以生产部长蔡传礼为队长的扶贫工作队，负责帮助被帮扶村和个人制定脱贫帮扶具体实施方案和稻田种植技术指导，公司办公室主任为联络员，负责具体帮扶措施的落实和协调工作。二是制定方案。制定了《长红公司关于实施脱贫攻坚工作方案》，明确帮扶资金、项目、责任、考核等几个方面的内容，为扶贫工作的运行畅通、协调夯实了基础。三是明确责任。选派本公司几名党员和技术骨干，重点对经济薄弱以及荒地、坡地等帮助指导，大力发展茶园产业项目、增加集体经济收入。近年来，公司扶贫工作小组充分调动广大农民的种植积极性，想方设法、倾尽所能，为稻谷种植群众解决实际困难，不但促进了问题尽快解决，也赢得了群众的信任，密切了群众关系。