为严明制度纪律，规范运行秩序，打赢脱贫战役，实现全镇1240户4114人如期脱贫，段家河镇脱贫攻坚运行机制、绩效考评、督查问责“三位一体”管理办法，对于全面打赢脱贫攻坚战役起到了推波助澜的作用。
    调优运行机制。该镇以分片包抓、三定三抓、定期会商健全运行机制，按照《段家河镇2016-2018三年脱贫攻坚“四包三定”方案》，包片区、包联村、包联贫困户，定时间、定责任、定目标，举全镇之力如期打赢脱贫战役，以“定职责精心抓、定三单精细抓、定任务精准抓”为工作抓手，明确目标，细化任务，夯实责任，精准施策，采取一月一集体研究、一督查考核、一集中会商、一通报问责的“四个一”，打破常规思维、常规考核、常规推进和常规问责，用好“四包三定”责任体系和“三定三抓”工作抓手，加快工作节奏，提高效能推进。
    完善绩效考评。在考核方法上，采取政治考核、经济考核、评优考核多项考核相结合，政治上，与干部职工年度考核、职称评定、职务晋升相挂钩，脱贫攻坚任务落实不到位，受到镇级通报批评的单位和干部，年度不得评为“先进”，受到2次以上通报批评的单位和干部，年度考核不得进入“优秀”格次，在上级组织检查、督查和暗访中，受到通报批评的具体责任人，年度考确定为“不称职”，同时不得晋升职称和职务。经济上，每人拿出3000元进入绩效考评，受到镇级通报批评的干部职工，每次扣除绩效工作100元，受到上级批评的具体责任人，每次扣发绩效工作300元，扣发考评资金用于奖励在脱贫攻坚工作中工作积极、加班加点、超额付出的先进单位和个人。评优上，工作认真负责、任劳任怨、加班加点、踏实肯干的，优先推荐上级表彰，反之，年度“评优树先”中不得评为“先进”。
    严明督查问责。进一步明确督查对象、内容、方式以及结果运用，主要针对承担脱贫攻坚主体任务的联村单位和6个贫困村、第一书记和副书记、组织包抓任务的领导和各级包帮干部职工，以脱贫攻坚中的各项任务，采取定期巡查、不定期抽查、突击检查和现场督导、会议督办、函件交办等方式进行。结果运用上，对包村单位入村工作情况和贫困村、贫困人口脱贫、年度规划项目、每月进度完成情况在“月查季督”和督查通报中排名后3位的单位和村，年终考核不得评为优秀单位，对第一书记进村入户率及到村开展工作情况在“月查季督”和督查通报中排名后2位的进行全镇通报，对科级领导进村指导工作不力，不深入实际导致工作出现重大失误的责令说明原因，对包帮干部职工的帮扶成效和工作开展情况，在“月查季督”和督查通报中，凡发现未到村入户开展工作，工作无进展、帮扶无成效等问题的，年度考确定为“不称职”，并由镇纪委启动责任倒查，对相关责任人按照《段家河镇庸政懒政责任追究办法》查处。