年初以来，旬阳县铜钱关乡紧紧围绕全局工作，整合各方力量，形成工作合力，以“六个到位”助推村级党组织升级晋档、科学发展。
    一是健全机制，组织领导到位。明确了乡党委书记、党委副书记、村党支部书记“第一责任人”、“直接责任人”、“具体责任人”职责，制定下发了《2010年村级党组织“升级晋档、科学发展”活动计划》，坚持每月召开一次领导小组会议，通报升级晋档工作进展情况，研究解决存在的重要问题，不断推动活动深入开展。
    二是聚心合力，责任目标到位。落实了科级党员领导干部、站办所主要负责人和乡属单位干部联系帮扶包抓村党组织升级晋档工作责任，将升级晋档的15项工作指标逐一细化，分解落实到9个乡属单位和1个驻乡单位，由6个联村工作组牵头包抓。实行乡领导联村、乡干部包组、村干部分片、党员包户、农村致富能人帮带，坚持监测、督查、通报相结合，夯实目标责任。坚持把升级晋档活动和开展“三联共建”、“双培双带”活动有机结合起来，实行乡属机关单位“一联一”帮扶村支部，党员干部“一帮一”帮扶贫困户。
    三是突出重点，农民增收到位。本着“打造一个品牌，兴起一个产业，带动一方经济，富裕一方农民”的工作思路，着力扶持发展主导产业，把选准并不断做大做强主导产业作为实现农民增收致富关键举措。大力发展劳务产业，以养猪、养鸡大场大户为重点的畜牧业，以青竹、板栗建园为重点的林果业，以魔芋、富硒大米、本土莲菜为重点的生态农业，以大鲵（娃娃鱼）为重点的水产养殖业和以竹产品加工、流通服务、乡村旅游、农家乐、农村手工业、服务业等为重点的二、三产业。抓点示范，树立了孙家坡村“林下养鸡”、铜钱村“大鲵养殖”2个特色鲜明、示范效应好的村作为全乡的示范村，重点扶持、积极推广、发挥效应。乡、村两级紧密结合各村所处地理位置和资源优势，扬长避短，因地制宜，实行“一村一策”，确立各自发展重点和主导产业。大力发展产业协会，通过市场引导和政策扶持，全乡新组建农民专业合作社2个、产业协会6个，牵引产业发展，形成农民增收致富新的增长点。
    四是改善民生，和谐建设到位。坚持“政府扶持、整体规划、村上把关、村民筹建、规范有序、环境优美”的新农村建设原则，高标准、高起点实施圈、厕、沼、厨、园“五位一体”建设，积极抓好农村人蓄安全饮水工程、移民搬迁工程、通村水泥路工程、农网改造工程、居家环境建设工程等建设，落实各项惠农补贴，搞好新型农村合作医疗，着力改善人居环境，提高人民生活水平。积极抓好乡风文明建设，开展“百日矛盾纠纷大排查”、领导大接访活动，推行首问负责制，积极化解矛盾纠纷。大力开展“文明和谐家庭”、“平安家庭”“平安村”创建活动，建好农家书屋、村级活动场所，举办文化娱乐活动，丰富农民文化生活。充分发挥远程教育平台作用，加强农民思想教育，提高群众思想素质和觉悟，努力构建和谐平安、安居乐业的新农村。
    五是规范运作，晋档档案到位。全面实行升级晋档台帐管理制度，做到乡建档、村上墙、户明白，在全乡推行“两书两划两册一卡一帐”档案模式，“两书”即：村干部任期目标责任书、村干部年度目标责任书；“两划”即：升级晋档四年规划和年度计划；“两册”即：村干部记实手册、乡属单位主要负责人和乡机关干部包抓村级升级晋档工作纪实手册;“一卡”即：农民收入明白卡；“一帐”即：升级晋档工作台帐。建立健全了表、册、卡、牌为一体的“升级晋档、科学发展”活动档案体系。
    六是严格考核，激励健全到位。实行帮扶单位与帮扶村捆绑考核，凡年度“升级晋档”考核中，帮扶村没有晋档的，要扣减包村单位年度党建目标责任考核分数50%。对年考核排名前2位的村党支部，授予奖牌，颁发奖金。对能晋升到一类或晋升两档的村级党组织授予先进奖牌并予以重奖。把农民人均纯收入与村干部工资直接挂钩，有效激发了村干部在升级晋档工作中的干劲和热情。