新型农民教育工作开展以来，旬阳县棕溪镇王院村坚持以农民教育为核心，以村级“升级晋档，科学发展”为载体，积极调整产业结构，探索现代农业发展模式，促进农民增收。
探索土地流转，集约化经营的模式，跨区域租地建成千亩现代农业示范园区。王院村两委积极倡导，走支部+协会的路子，由村级烟草协会组织实施，按照“依法、有偿、自愿”的原则进行土地流转，在安康河西镇流转土地977亩，建成现代农业示范园区，包括711亩现代烟草农业示范点和266亩生态农业向日葵。以土地流转实现跨区域现代农业生产，采取农民股份制，由村级烟草协会负责烤烟种植、管理、烘烤和技术指导；市烟草公司提供物资供应，基础设施建设和新技术服务。形成“家庭农场式”生产经营和“一基四化”目标，实现集约化种植，工厂化烘烤，专业化生产，信息化管理，按照“专业化分工，社会化服务”的运行模式，组建育苗、机耕、移栽、植保、烘烤、分级六个专业队，利用信息技术对土壤、气象、生产、收购进行全面管理，实现育苗、烘烤两头工厂化，中间管理专业化。预计产值130万元，全村人均增收1000元。
探索公司+协会+农户的发展模式，在旬阳建起食品有限公司。王院村在加强农民教育的同时，不断拓宽群众致富思路，寻求新的发展路子，把最终的落脚点放在农民增收上。村上年种植红苕在800亩以上，从杨林引进引进“868”红苕新品种产量高，淀粉含量高，需求量大，利用率高，渣子用于畜牧发展，是做粉条的最佳原料。王院村两委积极探索，发展红苕协会160人，充分发挥协会作用，让农户与公司签订合同，走订单农业的路子，通过红苕协会，统一收购，统一交售，共同抵御市场风险，促进产品销售，促进农产品提等升级。新建食品有限公司已立项建设，目前进行生产、建厂等方面技术改造，已完成投资120万元。
逐步实现三个转变：由分散经营性向集约规模型转变，由富裕型向和谐型转变，由粗放型向科技型转变。一是产业发展走集约规模型化路子。利用村级烟草、蚕桑、红苕、畜牧四大产业协会，进一步完善公司+协会+农户的发展模式，形成技术、服务、生产、销售一条龙的产业发展格局。二是科学规划村级发展。按照新农村建设要求，进行村级党组织“升级晋档、科学发展”年度发展规划。到2012年栽植优质烤烟1800亩，实现产值280万；劳务300人，产值360万；畜牧5000头，产值460万；村级集体积累 25万元；农民人均纯收入达到7021元。三是促进村级和谐发展。切实加强两委班子及党员队伍建设，发挥“领头雁”作用，为群众当好家，理好财，服务好；推行阳光政务，在全村依法选举产生成立了村民监督委员会，监督村级各项事务；在重大决策上，坚持村民参与、集体研究、科学决策，发挥村民一事一议作用，还权于村民；在工作制度上，对党员实行星级动态管理，对无职党员设岗定责，发挥党员“双带”作用，积极参与经济建设和村务管理，积极构建和谐王院。