仙河乡紧紧围绕“发现的快、控制的住、排查的早、解决的好”的维稳目标，坚持念好“查、访、包、抓、建”五字经，全力抓好信访维稳和矛盾排查工作，确保社会安全稳定。
“查”，严格按照“预防走在排查前，排查走在调处前”的原则，坚持实行每周五定期召开矛盾纠纷隐患排查会，由各联村领导和包村干部对所联村存在的矛盾纠纷隐患及突出问题进行排查汇报，及时获取第一手资料，做到心中有数、家底明了。今年1—6月份以来，乡、村两级共排查出各类矛盾纠纷45件，调解各类纠纷44件，调解率达98%，防止矛盾激化9件。
“访”，实行乡干部下访工作制度。由联村领导和包村干部带问题主动深入到村、组、院落，及时了解和处理群众反映的各类纠纷和突出问题，将矛盾纠纷和突出问题解决在当地，消化在萌芽状态。从而还避免了因推诿扯皮造成当事人来回奔波，化解了矛盾，减少了新的信访案件的产生。自1—6月份以来，乡领导共下访、接访群众170人次，涉及问题32个，已结案29起，其中县批办9起，已办结8起，落实责任单位1起，乡干部下访排查案件共22起，已处理21起，办结率为91%。
“包”，针对全乡排查出的矛盾隐患，坚持实行乡党政领导班子成员包案制度，将矛盾化解任务量化、细化，落实到每名班子成员身上。本着“谁包案，谁负责”的原则，结合上级部门下达的名单，经过认真排查，将6案12人上访群众反映的问题列入工作重点，落实包案领导，落实责任单位，落实承办人员，实行一竿子插到底，直到矛盾化解为止。
“抓”，结合该乡矛盾纠纷发生特点及规律，突出抓好民间纠纷调解网络建设，筑牢维稳工作三道防线。一是把那些群众基础好、个人威望好的退休干部、老党员、老村干、老长辈全部吸纳进来，保证每个村民小组有一名纠纷信息员或义务调解员，织密第一道防线网。目前，全乡村矛盾纠纷信息员已发展到63名，义务调解员发展到75名。二是增强村调委会力量，各村均成立了7-9人的人民调解委员会，调委会主任全部由村党支部书记担任，织就了调处工作第二道防线；三是把威望高、能力强、群众信得过的义务调解员全部纳入村调委会，使第二道防线与第一道防线紧密相联，同时还规范建设了乡人民调解委员会，成员由各村调委会主任乡属各单位负责人组成，形成了第三道防线网络。
“建”，以创建“平安仙河”为载体，以化解社会矛盾为主线，明确“四类职责分工，四位一体办公，四项考核措施”，健全预测预警、排查化解、应急处置、责任查究等工作机制。“四类职责分工”：明确联村领导、包村干部、村主要干部、辖区单位的维稳职责任务；“四位一体办公”：整合综治、信访、司法、纪检等工作人员力量，在乡上组建“四位一体”综治办公室，实行“一岗四责、四个统一”的办事制度，使维稳工作效率大大提升；“四项考核措施”：以开展包村干“走村、访户、办实事”活动为载体，建立维稳、矛盾纠纷排查调处、信访、平安建设等四项考核机制，把乡村干部工作实绩与月津贴挂钩，当月考核当月兑现。尤其是在今年5月份县对乡“两率”宣传工作抽查通报后，乡党委政府对这项工作再次进行了安排部署，严格实行领导包片，干部包户的工作机制，并拿出每位干部一个月的工作津贴用于考核“两率”宣传工作，通过乡村两级干部一个多月来的宣传，乡综治办再次这项工作进行了抽查，目前该乡的“两率”较以前都有了大幅都的提升。同时还建立考核结果通报制和重要工作领导交办制，形成维稳责任落实、维稳全员参与的工作格局。