年初以来，旬阳县桂花乡党委、政府积极推行三项制度，加强干部管理、强化工作监督，有力地推动了年度各项突破发展目标的顺利实施。
一是坚持周末例会制。每周五下午2点集中干部学习、汇报本周工作、组织观看现代党员远程电视教育系列专题，以及时了解和掌握干部的思想动态和近期工作进展，有针对性的对党员干部进行党性宗旨教育，进一步增强学习实践科学发展观的自觉性和履职意识，为实现年度各项突破发展目标打牢思想和工作基础，锻炼和造就一批素质过硬、作风务实的党员干部队伍。
二是坚持每月通报制。为顺利推进各项工作，结合县对乡年度绩效考核指标，按照乡领导联村（项目）、单位包村（项目）的工作运行机制，将各项指标逐月细化到项目、到领导、到单位、到个人，并每月评比通报一次，使各分管领导、各责任单位和个人都能进一步明确各自的工作位次，选准工作突破口，自我加压，再添措施，确保各项工作任务不欠账。
三是坚持季度考核制。以争创“三创”型领导班子和党员干部活动为载体，坚持每季度对联村领导、包村单位和干部个人进行一次绩效考核，树立正反两个方面的典型，严格奖惩兑现，不搞秋后算账，以此凝聚干部干事创业的合力，有效避免了干好干坏一个样、干与不干一个样的弊病出现。同时建立每季度工作考核档案，并将考核结果纳入年度绩效考核管理，与年度评优评模和干部的工资福利相挂钩。