今年以来，随着金寨小金河磁铁选矿厂和十天高速公路两大项目的开工建设，金寨乡133平方公里的土地一夜间成了开发的热土。有机遇也有挑战，一方面要为重点项目建设提供优质的施工环境；一方面面临维护群众利益无小事和守土有责的重任。工作稍有疏漏，不仅使国家重点项目的施工环境受到影响，而且造成群众的不满而引发新的矛盾纠纷。　　　面对全年繁重的工作任务，乡党委、政府适时调整工作思路，科学谋划全年工作重点，以强化干部绩效考核为抓手，夯实工作责任，加强工作督促检查，确保各项工作任务顺利完成。　　　　　　　　　　　　　　　　　　
一是明晰全年发展思路，科学制定目标任务。乡党委政府坚持以科学发展观为指导，以确保国家重点项目十天高速公路建设，小金河磁铁矿开发顺利进展为主线，以烤烟、畜牧、蚕桑主导产业发展确保农民增收为目标，以金寨经济社会和谐稳定为前提，合理进行领导分工和干部定责，把全年工作任务细化、量化到每名领导每位干部。
二是建立健全规章制度、创新工作运行机制。有压力才有动力。乡党委政府制定了严格的管理制度，实现用科学的方法办事，用合理的制度管人。完善制定了《学习制度》、《考勤及请销假制度》、《公务派差制度》、《车辆使用管理制度》、《财务管理制度》、《值班制度》、《卫生制度》、《文件打（复）印制度》、《半月工作通报制度》等九项制度。为进一步强化干部管理考核，成立了党建、财政、产业、基础设施、社会稳定、计划生育等六个工作组。实行科级领导负责工作项目和带工作组，按照每位干部工作特长合理分配工作组，用其所长，避其所短。建立效能投诉举报机制，将每位领导和干部的分工、职责及联系方式等基本情况利用便民服务牌予以公示，广泛接受社会监督。
三是强化工作督查、方法灵活多样。为确保每一项工作任务都能落到实处，乡党委政府研究由绩效考评办负责，对乡村两级干部的学习、工作作风、阶段性任务完成情况，机关管理与卫生打扫实行不打招呼的突击督查；同时对十天高速拆迁安置和通村水泥路建设等重点工作实行现场督查；对矛盾纠纷及计划生育工作实行逐件督查等灵活多样的督查方式。对督查结果通过《绩效考评通报》每半月进行一次评比，作为日常考核依据。
绩效考核机制的运行收到了较好的工作效果。一是中心工作有突破。烤烟生产首次突破万亩大关，在2008年9500亩的基础上上升到10550亩，已覆膜、移栽80％，5月底可全面移栽到大田；畜牧产业稳中有增。新建正大标准圈舍60户，"121"模式养殖户达260户，在面临市场低谷的情况下生猪饲养量 可望突破5万头大关；计划生育质量稳步提高，截至目前已作各类手术 49 例，手术及时率100%，张河、权口两村全面接受了市上的计划生育质量抽查；社会稳定工作扎实有效，平安创建知晓率和公众安全感经省市县电话抽查分别达到57%和100％，名列全县第二名；以村级基层组织升级晋档、三联共建、党员远程教育站点建设、业余党校达标建设为重点的基层党的建设扎实有效，取得了实实在在的效果；农民教育工作巧抓结合见实效，促尽了农民综合素质的大提高。二是重点工作亮点多。十天高速拆迁安置工作稳步推进，全乡5个村183户新迁户基本解决了安置问题，目前已有63户完成了拆房，96户正在拆除，有望在5月底基本完成房屋拆迁工作，各标段项目部已全部进点，各项前期准备工作有序开展；庙子垭村6公里通村水泥路建设4月底全面完成铺设任务，村党支部村委会及时组织群众高质量地完成了路肩培设，寨河5公里通村水泥路铺设正在紧张进行中，预计7月底前可铺设完工。寨河集镇亮化、硬化、美化、垃圾处理厂及公厕建设等一批民心工程5月底可全面竣工。