“3月25日，小李手机响铃一次，扣现金50元”、“4月20日，小杨旷会一次，扣现金50元”、“7月10日，老张走读一次，扣现金50元”、“小赵上半年外宣稿件超任务20篇，奖励500元”……这是构元乡实施绩效考核办法以来，为详细记载干部履行情况而制作的小台帐内容中的一部分缩影。
今年来，为进一步转变干部作风，提高工作效率，构元乡结合乡领导联村、工作组板块运作、站办所干部包村的一线工作运行机制，对全乡7个行政村、8个工作组（单位）及全体干部职工实行全员绩效管理，考评指标由乡党委政府根据县上绩效考评和全乡经济社会发展的总体目标，依据当年党委政府工作要点和有关工作部署及年度重点工作确定，一年一下达。乡对干部职工岗位绩效考评，按照干部职工职责要求、岗位重点工作任务目标、各站办所承担的重点任务分解到人。在考评过程中，坚持平时督查和年度考评相结合，采取月督查记录、季度调查通报、年度考评的办法。同时，为了便于详细据实记载督查调查结果，构元乡根据分解到每个干部职工头上的任务情况，特制定了干部绩效考核台帐，实行一人一卡，一事一签。凡对记入台帐的每一项内容，由分管领导签字、主要领导审查后，方可作为年度绩效考核的基础依据。
同时，为了进一步加强过程管理，提高工作运行质量，构元乡在建立健全机关效能建设“八项制度（首问负责制、服务承诺制、限时办结制、失职追究制、效能投诉制、政务公开制、行政执法责任制、机关工作人员效能考评制）”的基础上，相继出台了《构元乡干部问责管理办法》、《构元乡中层干部及村干部述职办法》、《构元乡财务管理制度》以及关于进一步严格值班、考勤纪律和会议纪律的有关规定，与乡绩效管理考评工作一并组织实施，考核结果统一记入台帐，实行绩效考评结果与干部的奖惩和评先创优相挂钩，并将其结果作为组织考察评价和选拔任用干部的重要依据。
小台帐的设立，进一步加大和规范了绩效考评工作的过程管理，内容详实，奖罚明了，大大激发了干部职工履职的主动性和积极性，增强了工作的责任感和紧迫感，提高了工作落实的自觉性和坚定性。全乡干部职工正以振奋的精神、昂扬的斗志，紧紧围绕“生态立乡、企业强乡、产业富乡、和谐兴乡”的四大发展战略、“经济强、干部强、文化强、发展后劲强”四强突破目标，集中精力谋发展，扑下身子抓落实，团结一致促和谐，同心协力促突破。