旬阳县乡企局结合今年重点工作任务目标及自身业务规范与提高的要求，在去年实施机关效能建设的基础上，按科学化、标准化、规范化、程序化要求，早行动、力度大、措施硬、高标准的制定了2008 年绩效考核实施办法。为确保 绩效考核工作的顺利实施，该局成立了以局长为组长的绩效考核领导小组，明确了职责及工作范围，将局机关、股室及职工个人的年度工作目标任务，按静态指标和动态指标划分工作标准，逐条逐项纳入绩效考核范围，编制局领导、股室、个人绩效考核指标汇总表，进行百分制量化，实行动态加减分机制。采取基础达标考核与绩效管理相结合，日常全面考核与定期重点抽查，平时考核以年度考核相结合，进行绩效考核管理。同时将绩效考核结果作为干部管理，工作津贴发放，评先创优及评判个人能力的重要依据。