2007年3月,乡镇机构改革结束后,全乡干部的工作职位(岗位)明确,权责分明,作风大大转变,顺应社会发展的需要,仁河口乡干部在实际工作中争当“四员。
一是献计献策,当好"咨询员"首先,对中心工作尽职尽责,向领导提供合理建议,为党委政府当好参谋和助手;二是大力宣传农业科技知识和农业区域优势,争取上级资金的投入;三是以农村"四大产业"为主导,加快经济发展,积极扶持,正确引导,协调好利益关系,不断壮大经济实力,立足本乡实际,以市场为导向,以科技为支撑,以四大产业为重点,以富民兴乡为目标,推进新农村建设步伐.在发展特色产业过程中,始终坚持"龙头是关键,基地是基础,中介是桥梁,机制是动力,市场是核心的工作重心。
二是立足本职,当好"服务员"按照各自的职责要求,发扬爱岗敬业,勤勉好学,吃苦奉献,开拓创新,求是务实,团结协作的精神,扑下身子,默默无闻,扎扎实实地做好各项工作。
三是搞好关系,当好"协调员"坚持以"三个服从"要求自己,(即:个性服从党性,感情服从原则,主观服从客观);以"三个点"找准工作切入点(即:结合点,平衡点,相同点);以"三个适度"为原则与人相处,(即:冷热适度,刚柔适度,粗细适度);力争在服务中显示实力,在工作中形成动力,在创新中增强压力,在与人交往中凝聚合力。
四是加强管理,当好"管理员"坚持吃苦在前,享了在后,只为奉献,不求索取,用自己地人格魅力作表率.用制度和纪律管好人,努力做到大事讲原则,小事讲风格,共事讲团结,办事讲效率》。