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石门乡督查工作坚持“四个结合”做到“四个保证”

作者:熊贤猛|李振强 发布时间:2007-06-18 08:23 来源:本站原创
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督查工作是党委、政府工作的重要组成部分,是保证决策落实、推动工作进展的重要途径,是转变干部作风,加快经济发展的有效手段。近年来,石门乡坚持做到四个结合,努力实现四个保证,使督查工作在转作风、促落实、出成效方面发挥了其独特而重要的作用。
一是坚持重点和一般相结合,保证督查内容的全面性。为保证督查工作的完整性、全面性和时效性,在督查内容上,该乡重点围绕上级的重大部署和限期办理的事项、乡党委政府会议议定事项和阶段工作任务,明确牵头领导具体承办责任人和完成时限,乡党政办公室建立重点事项督办台帐,采取立项、挂帐、清帐、消帐的方式进行催办和督查,每完成一项任务就注销一笔帐,做到重点工作任务和上级要求限期办理的事项心中有数,强化督查,落实到位。在保证重点工作有效落实的同时,加强对党委政府日常工作和单位业务工作的督办力度,把重点督查与一般督查有机结合起来,确保重点工作与日常工作、业务工作相得益彩,防止出现顾此失彼、打乱仗现象。
二是坚持专职和业余相结合,保证督查队伍的广泛性。乡镇工作繁杂具体,干部自身素质和工作态度参差不齐,要使每项工作都落到实处,必须有一支纵向到底、横向到边的督查队伍,实施强有力的督查工作。该乡采取以办公室督办人员日常督查和乡人大、纪委职能部门突击检查、工作抽查、述职评议为主,同时实行层级管理,一级对一级负责,把各项工作任务层层分解,细化目标任务,使个个肩上有担子,人人头上有责任,乡领导带头督查各自分管口和所联单位的工作完成情况,单位负责人主动督查本单位干部的工作完成情况,联村领导和包村干部自觉督查村干部工作完成情况,村干部积极督查各村民小组工作完成情况,形成上级主动督促下级,下级主动向上级汇报的工作格局,乡村干部人人都是督查主体,个个都是被督查的对象,使督查工作的“触角”随着目标任务渗透到各个角落,确保项项工作有安排,件件任务能落实。
三是坚持传统和创新相结合,保证督查手段的灵活性。首先创新督查工作方式,把明查明访与调研暗访相结合,围绕党委政府重大决策和重要工作部署,以调研式督查和暗访式督查为主,乡领导带头,采取不打招呼,随机和突击相结合的方式,深入村组、深入群众、深入实际,一竿子捅到底开展调查研究,了解实际情况,不断发现问题,提出解决对策,从而推动决策和工作的有效落实。其次创新督查工作思路,把集中督查与跟踪督查相结合,改变过去“一次性督查”的工作方法,对需时较短或阶段性工作,采取集中督查的方式,使其在较短时间内见到成效;对需时较长的工作采取连续督办,跟踪督查,一抓到底,对已经落实的,查效果;正在落实的,查进度;没有落实的,查原因,树立不到黄河心不死,不达目的不罢休的督查思想,坚决反对敷衍了事,应付差事现象。再次转变督查观念,把“督事”与“督人”相结合,加大“督人”力度,启动内力作用。过去在督查过程中,往往只重视督促具体工作落实,而忽视了对干部工作作风的监督检查,将“督事”与“督人”割裂开来,往往事倍功半,督而无功。因此,我们在实施督查过程中,注重加强对干部工作作风的督查,通过干部工作作风的切实转变,使各项工作真正抓在手上,放在心上,落到实处,使督查工作事半功倍。
四是坚持过程和效果相结合,保证督查程序的规范性。为保证督查工作取得实实在在的效果,该乡不仅注重督查的效果,也强调督查的过程,从而保证了督查工作的规范、有序、高效。首先从建章立制抓起,建立了政务督查、请示报告、情况反馈、首问负责、马上就办、限时办结、责任追究等规章制度,在此基础上,做到每项工作有安排、有检查、有考核,实行短期任务阶段考核,日常工作定期考核,在督查过程中,严把四个关键环节,即确定督查事项、下达督查通知、办理督查事项、反馈督查结果,把督促检查结果与干部报酬兑现相挂钩,从而激发干部扑下身子抓工作落实的积极性。实践证明,只有严格督查程序,才能使督查工作更有效,更明显。
【责任编辑:屈孝旭】