5月8日，县委中心学习组理论学习暨县级领导挂联企业座谈会在旬阳饭店举行。在集体组织学习之后，各位县级领导就今年以来挂联企业、项目工作进展情况做了全面汇报，县长马贇对近期县级领导挂联企业工作提出了六点要求。讲话全文如下：

同志们：
　　我们今天的县委中心学习组集中学习活动，大家认真学习了黄玮书记在旬阳视察工作时的重要讲话，学习了刘建明市长在全市重点项目工作会议上的讲话，逐人汇报交流了今年以来县级领导挂联企业的工作情况。通过学习，我们既受到鼓舞，也感到肩上担子的沉重；通过交流，我们既看到了我们工作中的薄弱，也看到了旬阳工业的希望。
　　黄玮书记在讲话中对旬阳“十一五”提出了“突出特色抓产业，率先突破创一流”的工作要求。旬阳要突破，必须落脚在特色产业上，必须落实在工业经济的突破性发展上。工业强县战略是我们在对县情进行深入研究和准确把握的基础上做出的正确抉择，实施工业强县战略要有一个坚强的领导集体来抓，以此来带动全县上下的行动。县上从前年提出实施工业强县战略，去年提出重点抓好“双五”工程，到今年把“双五”任务落实到每一个县级领导头上，措施越来越实，重点越来越明确。从会议通报交流的情况可以看出，抓工业、抓项目已深入到每一个县级领导心中，大家不仅有了统一认识，现在也有了统一行动。很多领导对企业的生产经营情况了解得很透，对存在问题看得很准，并且根据各企业的不同问题，提出了很多针对性强的建议，这是不小的进步。
　　县级领导下企业，是我们突出工作重心的一种导向，是对企业的一种关心、一种振奋。一个领导下去，就是一面旗帜，就是一种示范，就是一个环境。这种好的办法、好的抓工业的机制我们要坚持下去。只要大家都上阵，都出力，旬阳的工业就大有希望，旬阳的率先突破就大有希望！
　　关于下一步县级领导挂联工业企业工作，我讲以下几个方面的要求：
　　一、要以强烈的危机感、紧迫感、责任感全力抓好挂联企业。工业是我县经济的主要支柱，是我县财政的骨干财源，工业欠产，就会影响全县财政收入。保证机关运转，兴办社会事业，每年的财政支出都在呈刚性增长，庞大的资金支出靠什么支撑？就是要靠我们发展工业。据全县一季度工业统计显示，各项指标均比去年有所增长，但按照全年任务要求，进度还不理想，完成全年目标任务还有很大压力。一季度，全县工业经济增速与全市其他县区相比也还偏缓，这对我们也有压力。各县都在加快发展工业，如果我们不调结构，不上质量，旬阳工业就会落后，旬阳发展就会落后。所以无论从自己过日子，还是从周边比较看，我们都必须大办工业、大上项目；办大工业、上大项目。
　　现在，县一级抓工业就是抓具体、抓落实，不能满足于一般性的号召和面上的指导，而是要深入到具体的企业，抓具体的项目。县级领导抓工业就是要一齐上，不能局限于各家职能分工所限。这几年县人大、县政协做得很好，围绕经济建设中心，充分发挥职能和各自优势，狠抓工业及项目的落实。全体县级领导要进一步树立强烈的工业意识，切实提高对工业在经济发展中的主体作用的认识，准确把握全县经济形势，进一步增强危机感、紧迫感、责任感，齐心协力抓好挂联企业。
　　二、认真解决企业目前面临的困难和问题，尽快促其达产达效。列入“双五”的55个企业全年可实现产值15亿元，可提供税收2.6亿元，是保证我们当年“过日子”的依靠。只要抓好一个企业，就是一份贡献。一要尽快解决投产运行企业面临的流动资金困难、原材料供应紧张、电力供应不足、销售市场疲软、企业用地不足、人才匮乏、管理不善以及停产、半停产等问题。会后，县工业“双五”办要对各企业存在的问题逐一列出来，分类排队，各挂联领导要一个一个地协调落实解决。二要抓好技术改造。企业就是在不断的技术革新中增加效益、发展壮大的，一项关键技术的引进，一台关键设备的更新，就能形成一个新的增长点。要鼓励开发、运用新技术、新工艺，提高生产效率。三要抓好企业的整合。挂联企业的领导，要用先进的理念培养企业的战略思维，帮助企业进行整合。特别是矿产业和黄姜加工业，要通过靠大联强、兼并重组，做大做强，这对企业提质增效、安全环保都有好处。黄姜加工企业要通过扶持几个骨干企业加快新技术运用步伐，走发展循环经济的路子，实现联合重组。四要高度重视安全、环保工作。汛期已到，各位领导要深入企业排查安全隐患，完善安全设施，认真汲取镇安金矿溃坝教训，做好企业防滑、防汛工作。对有弃渣、尾矿坝的矿产企业，要注意落实好安全生产责任，切实加强环境资源保护。五是各挂联领导在深入企业指导工作期间，还要深入宣传好我们的非税收入征收政策，教育企业从实缴纳各项税费。
　　三、凝聚力量，狠抓工业重大项目。县上今年确定从三个层次上抓工业和项目。第一个层次就是群体工业，主要由各主管部门、企业所在乡镇来抓，确保全县工业总量增长；第二个层次就是我们确定的２２个重点投资项目，年初分别和有关部门签订了责任状，年底严格考核兑现；第三个层次就是在以上的项目中，选择投资大、效益高，牵动性强，对全县工业乃至整个经济社会有重大影响力的项目，实行县级领导挂帅，抽调有事业心、有能力，对工业项目感兴趣、会协调、能办事的人集中精力抓。今年，要对万吨金属镁、锌焙砂、钡盐加工、秀山龙水泥厂技改、水电开发、金寨磁铁矿、重晶石开发等大项目，要组建专门班子，抽调专人办公，落实专门经费，集中各种资源对大项目进行攻关。
　　四、创新机制，狠抓落实。一要形成县级领导挂联企业的团队，每一个企业或项目都要从县到乡到村明确几个人，形成由各层次相关人员参加的团队，由有关挂联领导负总责，齐心合力开展工作。二要建立政府分管领导与挂联企业领导办公会议制度。方向性、战略性问题由县委掌握、决定，对企业及项目建设存在的问题需要由政府办公会议研究决定的事情，政府分管领导要主动联系，及时沟通，确定时间，限期解决。双五办要加强对领导挂联企业情况的了解，加强衔接协调，做好服务。三要建立县级领导挂联企业季报告制度。各县级领导每季度要将挂联企业工作情况向县委作一次专门汇报，对企业的运行情况、存在的问题及原因、解决措施，或召开会议汇报，或形成文字材料，由县“双五”办对县级领导挂联企业情况进行通报。
　　五、加大宣传力度。县委通讯组、有线电视台、信息中心等新闻单位和媒体要高度关注县级领导挂联企业工作，及时反映县级领导挂联企业tbet88通博娱乐 ，宣传典型，要形成一种强大的宣传舆论氛围。
　　六、县“双五”办要为县级领导挂联企业做好服务工作。要主动征求挂联企业的县级领导的意见，探索做好“双五”服务工作的路子；要加强信息报送和信息沟通，及时了解全县工业及各企业有关情况，为领导挂联工作当好参谋，做好挂联领导和政府分管领导以及政府部门之间的衔接协调；要积极督促相关方面及时落实挂联领导为企业生产经营解决的具体事项；要充分征求挂联县级领导的意见，要根据各领导分工和特长，合理确定挂联企业。