大地复肥有限公司坚持以人为本，注重科学管理，降能节耗，挖潜增效，一季度在工业硫酸市场低谷的情况下，实现产销两旺,工业产值达689万元，完成年计划的25.52％；实现利润74万元，占年计划的37％；上缴税收49万元。
　　年初，公司生产经营班子及早安排，精心策划，明确全年目标，层层分解任务，分级把关抓落实。一是夯实责任，严格考核。公司层层签订目标责任书，并制定了详细的考核办法，实行工资与效益挂钩，做到“千斤胆子人人挑，个个肩上有指标”。二是竞争上岗，优胜劣汰。强化员工管理，对中层管理人员实行一年一聘，“能者上、庸者下”；对员工采取岗位技能考试和民主测评相结合的方式，实行末位淘汰制。去年竞争上岗中有2名职工被淘汰待岗，1名后勤管理人员被调整到车间。三是严控成本，降低费用。核定各种成本和费用指标，实行环保、安全否决。节约奖励，超支扣回，有效防止各项费用超支。四是狠抓营销，防范风险。建立营销风险金抵押制度，营销人员须交纳3-5万元风险抵押金，货款逾期不能收回者将从风险金中扣回，从根本上杜绝了坏账和呆帐的发生。五是现场管理，规范运作。以创建“红旗设备”、“无泄露车间”和“文明现场”等创建活动为载体，推进规范运作，确保达产达效。六是美化环境，清洁生产。该公司积极推行“6S”管理，完善基础设施，投资10余万元修建排洪渠道200余米，整修围墙400平方米，修补水泥地面200平方米，疏通了所有的管道、排水渠，绿化美化了企业环境。全面启动ISO19004环境体系认证和安全体系认证，努力实现“清洁文明”生产。