立冬前夕，太原的风已有寒气逼人之感。可在市中心的昌通世纪商贸广场工地上，400多名工人正干的热火朝天，这是八年来他们跟着潘厚德在山西省开工的第88个工程，也是当年开工的第11个项目。这项工程总建筑面积10万平方米，仅主体投资超亿元，民工可以挣回劳务费1000多万元，建筑规模属山西省第三大工程。别说工人，就连潘厚德自己也没有想到揽下这么大的工程。可山西的承包商李文明说：“老潘这人忠厚有德、诚实守信、吃苦耐劳，咱们主动找他来干，合作的非常愉快！”
1995年腊月29日，已过而立之年、家有2万元债务的潘厚德无奈之时，提着篮子到仙河乡街道商店赊货物过年。倒插门的女婿、高中毕业生、堂堂七尺男儿竟然如此落魄，自己感到羞愧不已。1996年，他背井离乡踏上了外出打工的路。在咸阳打工的几个月期间，他给老板提出“一不要工钱、二不管生活、想干什么活自己挑选”的打工条件，他先后买来有关建筑书籍，白天干活请教、晚上学习理论、画图写笔记；工头看他如此勤奋，便特意教他许多经验。
深秋的一个夜晚，他在一张《山西日报》看到“河北有白沟、山西有晋城”的报道，了解到晋城的发展现状和经济发展的巨大潜力，辗转反侧彻夜未眠。第二天清早，他便告别了老工地，背着一床被子踏上了北去的列车。到了晋城后，他又两次从家乡找来17名民工和他一起帮建在山西、也是平生的第一个工程－－“晋城电力公司机电大厦”。夜以继日的辛苦劳作使他当年盈余2万元，除工资外，他另给每名工人50元“年礼”－－给老人称一斤糖、给孩子买个文具盒。
1997年正月初八，追随他到晋城打工的旬阳农民超过80人。到1998年，有400多旬阳农民跟着他到了山西；现在，他所固定的劳务人员在1200人左右，其中有60％是旬阳人。随着劳务队伍的不断壮大，他们也由原来单一的支模变成钢筋、模板、混凝土一起上的综合施工队。
如何管好、用好这支队伍？他从实践中总结出简单的办法是“一薄一厚”，“一薄”即对工程质量和进度要求的十分苛刻，用他的话说就是：谁在这方面敢马虎一点，就是我亲娘亲老子都不认，千年大计－－质量第一，咱们不能自己砸了自己的牌子。有几名工人曾因小小的失误被开除；为赶工期，他经常几天几夜坚守工地，确保如期交工。“一厚”即对工人待遇从优，技工年均纯收入稳定在15000元左右、小工在10000元左右，干的好了还有两三千元奖金；仙河乡西沟村孙本升去年带回家15800元，预计今年能拿回2万元。平时工人有病或者有困难，老潘一二百元的给，既没有记过帐，也没有要过钱，也就说不清给过多少。不少工人几反几复之后，死心塌地根着他，白建强一语道破其中奥妙：老潘这人，兑付工资利洒！工人就是为了挣钱，能挣钱为啥不跟他？
晋城建筑承包商对老潘的评价是：土里土气、老实巴交，诚实守信、吃苦耐劳、质量可靠。搞建筑劳务最担心的事有三件：没有工程、没有工人、要不到钱。他依靠工程质量解决了没有工程的难题，他所干的工程曾获得国家级最高奖“鲁班奖”，有60多项工程荣获山西省、晋城市多项奖励，现在的他不用出去找工程，而是在找他的工程中选择－－做哪一项、不做哪一项。老潘对工人工资实行“月结月算季度清”，从不拖欠工人一分钱工资，当工程款不能及时到位时，他宁愿用自己的钱先垫付，也不推迟给工人发工资，解决了没有工人的问题。在保证工程质量和进度的前提下，对方没有理由不付给劳务费；仅有一次，对方想赖掉他几十万元的帐，老潘一急之下，拿着合同连夜在当地请了两名知名律师准备上告，对方连忙付给欠款；从此后，再也没有遇到过这种事。
“诚实守信、吃苦耐劳、质量可靠”成为老潘在晋城、也是旬阳人在山西打出的劳务品牌。行走在晋城大街上，富景饭店、晋城宾馆、雅博利、新太行购物中心、凤展购物中心、金花大厦、兰花科技大厦、万通商贸大厦等老潘所建的标志性建筑随处可见，总造价在千万元以上工程60多个，其中五千万元以上的工程10个。在晋城的四县一市一区都有老潘的建筑工地，他在晋城的建筑劳务市场已经占据了一席之地。旬阳在山西的建筑劳务大军在老潘的带领下正向太原市、运城市进发。
（通讯员 方儒成 龚泽忠 王元辉）